공부 정리

빅데이터는 무엇이 달라진 것인가

빅데이터의 정의는 “기존 도구의 범위를 초과하는 규모의 데이터”다. 그런데 이 정의는 규모만 말하고 있어서 반쪽이다. 뒤에 붙는 문장이 진짜다 — 대규모 데이터에서 저렴한 비용으로 가치를 추출하는, 초고속 수집·발굴·분석을 지원하는 차세대 기술 및 아키텍처.

즉 빅데이터는 데이터의 크기가 아니라 크기 때문에 바꿔야 했던 방법 전체를 가리킨다.

5V

V
Volume 규모데이터의 양3V — 데이터 자체의 성질
Variety 형태정형·반정형·비정형3V
Velocity 속도생성·처리 속도3V
Veracity 품질신뢰할 수 있는가4V — 다루는 쪽의 문제
Value 가치그래서 무엇을 얻는가5V — 목적

앞의 셋은 데이터가 가진 성질이고, 뒤의 둘은 그것을 쓰는 사람의 문제다. 나중에 나오는 분석 과제 우선순위에서 3V 는 투자 비용 요소, 1V(Value)는 비즈니스 효과로 갈라져 다시 등장한다. 그때 헷갈리지 않으려면 여기서 층을 나눠 두는 게 좋다.

네 가지 사고의 전환

빅데이터가 바꾼 것은 도구가 아니라 태도다.

이전이후
사전 처리사후 처리쓸 것만 걸러 모으지 않고, 일단 모으고 나중에 고른다
표본 분석전수 분석표본으로 추정하지 않고 전부 본다
개별 데이터의 정확도보다 총량이 결과를 좌우한다
이론적 인과관계단순 상관관계왜인지 몰라도 함께 움직이면 쓴다

마지막 줄은 논쟁적이다. 상관만 보고 움직이면 원인을 잘못 짚는다. 그래도 “먼저 상관을 찾고 인과는 나중에 검증한다”는 순서 자체는 데이터가 많을 때 실제로 효율적이다.

빅데이터의 기능과 효과

  • 기존 사업자에게 경쟁 우위를 준다
  • 잠재적 경쟁자에게 진입 장벽이 된다
  • 개인화 서비스가 가능해진다
  • 의사결정을 지원한다
  • R&D 및 관리 효율을 끌어올린다

가치 측정이 어려운 네 가지 이유

시험에 잘 나오는데, 네 가지가 다 “미래를 모른다”는 한 가지 이유의 변주다.

이유내용
데이터 활용 방식자원처럼 여러 곳에 쓰이므로 활용 방향에 따라 가치가 변한다
가치 창출 방식같은 데이터도 어떻게 엮느냐에 따라 값이 달라진다
분석 기술의 발전지금은 못 뽑아내도 기술이 발전하면 뽑을 수 있게 된다
데이터 수집 원가수집·가공 방법에 따라 비용 편차가 크다

빅데이터를 떠받치는 세 요소

요소내용
자원데이터의 실시간 수집과 전처리
기술분산 저장·처리, 데이터 마이닝, 시각화, AI
인력통계·수학·컴퓨터공학·경영학에 도메인 지식을 더해 분석하고 해석하는 사람

세 번째가 핵심이다. 데이터 사이언티스트에게 요구되는 것은 두 갈래다.

내용
하드 스킬빅데이터 이론 지식, 분석 기술 숙련도
소프트 스킬통찰력, 설득력(스토리텔링), 다분야 협력

하드 스킬은 배우면 되고 소프트 스킬은 안 그렇다는 게 이 구분의 요점이라고 본다.

분석 조직을 어떻게 놓을 것인가

구조형태장점단점
집중형전사 분석 조직을 따로 둔다전사 과제를 우선순위대로 수행현업과 이원화, 업무 중복
기능형각 현업 부서가 직접 분석업무 이해도가 높다시야가 부서 안으로 좁아진다
분산형분석 인력을 현업에 배치신속한 실무 적용, 전사 확산에 유리인력 관리가 어렵다

시대별 진화

시기시대기술초점
70~80데이터 수집EDPS수집·저장
90~00데이터 통합DBMS처리
10~데이터 처리Big Data분석
18~데이터 연결Open API시각화 · 가치 창출
~데이터 권리My Data권리

흐름을 보면 축이 IT 에서 Business 로, 내부 기록에서 외부 자원으로 옮겨 왔다. 마지막 칸이 “권리”인 것이 의미심장하다 — 데이터를 누가 가지느냐가 기술 문제에서 제도 문제로 넘어갔다. 다음 글의 주제가 그것이다.

분석 테크닉 일곱 가지

시험용 목록이지만 이름만 봐도 무엇을 하는지 알 수 있게 적어 둔다.

기법무엇을 하는가
연관 규칙 학습함께 일어나는 것을 찾는다
유형 분석무리로 나눈다
유전 알고리즘최적 조합을 진화로 찾는다
기계 학습데이터로 규칙을 학습한다
회귀 분석관계를 함수로 표현한다
감정 분석텍스트에서 태도를 읽는다
소셜 네트워크 분석관계망에서 영향력을 잰다

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